4.销售终端管理标准化
公司采取连锁店经营模式标准化管理，在各大型超市和农贸市场建立连锁专卖店，通过统一屠宰、统一配送、统一店面形象、统一宣传、统一管理等手段，使顾客在任何一店都能够体验到优质的产品和服务。
二、实现创新发展新机制，树立企业运作新形象
建立创新机制是公司可持续发展的命脉。
1.创新商业模式
公司顺应市场环境的变化，采取“建市场与建猪栏同步走”的战略，打通生猪养殖、屠宰配送、猪肉销售环节，选择优质地方猪种，严格执行统一定点屠宰和自主配送，严把质量关，掌控终端渠道，通过品牌经营，实现了企业跨越式发展，并为消费者提供了品质可靠的优质猪肉产品。
2.创新研发能力
公司始终坚持创新就是生命、创新是企业可持续发展的先决条件，将创新列入公司发展的战略决策中。我司积极开展对地方猪种的引进养殖与遗传资源的保护工作。建有核心育种场，拥有专业育种团队，并与中山大学联合建有育种技术研发实验室，采用全新的机制与高校展开深度的产学研紧密合作。
3.创新管理模式
我司自2012年全面启动互联网+生产、互联网+配送、互联网+销售等信息化建设工作，统一部署整体信息化应用框架和平台。公司建设ERP信息化管理系统具有实时预警功能，随着ERP项目的进展，ERP将在信息共享、规范业务处理流程、加强业务处理各环节的相互监督、分析等方面发挥巨大作用，提升公司整体营运效率，节省营运成本。
三、注重基地标准化建设，强化对基地农户服务
公司生产采用的是“供给+基地+农户”的养殖模式，为保障产品品质，提高产能，保证农户收益，公司有计划地组织农民养殖培训，做到技术指导到户,提高农户的养殖能力。
１.强化与基地农户的利益联结，带动农民增收。
在产业化经营中，公司与农户结成了利益的联合体。公司给农民提供养殖场地、种苗、饲料和技术服务，按预定价格支付代养费，这种合作模式使农户规避了市场风险，使得越来越多的农户加入公司的养殖体系，并保持了很好的合作稳定性。
２.深化与基地农户的情感交融，带动农民致富。
养猪在为农民带来收益的同时，还能帮助农民综合利用资源进行额外的种植创收。在公司的积极带动下，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。
公司始终在保证产品质量的基础上，与时俱进，追求创新发展，在稳定效益的同时，注重带动农户共同发展，此外还有着高度的社会责任感，为实现共赢的目标而奋斗。
