要求的及时退件处理、材料不齐全限期补件，提出了今后认证限时办结的工作要求。针对监管薄弱问题，在全国首创建立了企业风险约谈机制和企业年检自检规范，起到了很好的效果。针对基层机构积极性不高问题，“胡萝卜加大棒”，一方面将任务指标下到各地予以考核，另一方面兑现农财两厅奖补政策、组织开展全省“三品一标”优秀工作机构和优秀检查员的评选，有力地激发了各地工作的积极性。四是以人为本，加强队伍培训工作。系统检查员和企业内检员培训班力求办早、办好。2017年承办一期全国绿色食品检查员培训班，举办了2期全省“三品一标”管理者业务培训班，共培训了160多人，全省绿色食品和无公害农产品检查员累计达到200人；举办了4期无公害内检员培训班，全省近900家企业代表参加培训。五是简化程序，规划信息服务平台建设。针对“三品一标”认证程序复杂、手段落后的问题，规划设计了“顶层设计、需求引领、互联共享、协同共建”、基于“电脑/手机/微信三合一”无纸化的绿色食品审核管理平台设计方案，力求实现“操作高效便捷、信息真实可溯、管理科学有序、平台先进安全”，方案已通过部中心和国内专家的论证，并予以高度评价。
