2002年4月23号，寿光菜博会开幕的第三天，他去了济南的银座超市，找到了当时负责蔬菜的采购人员，把相关资质、证书等资料拿出来，采购立即感到这可是新生事物将会是很好的销售亮点，留下资质说上报领导审核。第二天通知洽谈，告诉说这是很不错的东西，但你不能直接供应超市，需要供货给另外一个人，由他再供应超市。当时毫无经验的刘良福不懂超市供货流程，认为就是这样的方式，并立即给联系到那个赵姓寿光籍老乡与刘良福碰面商议供货事宜。2002年4月28号早晨5点，刘良福亲自开车拉着满满一车无公害蔬菜送到了济南的银座广场超市，交给了等在那里的赵姓中间人；不到中午，超市台面上满满的无公害蔬菜就被抢购一空。也就是从这一天起，燎原正式开始了超市销售，也成为省内第一个带有品牌带有无公害认证进入超市销售的蔬菜品牌，刘良福也感到非常欣慰，一年多的辛苦总算给产品找到了出路。
但刘良福高兴了没多久，这种被转手的供货模式就让他吃不消了，原来商定的现款提货的协议赵姓中间人一直没有执行，一分钱的货款也没有收回，刘良福的资金周转压力越来越大，而且从基地的要货量也逐渐减少了，他感到了产品有被假冒的可能。于是以回访探讨的名义突然袭击找到了位于寿光纪台镇东方村负责提货送货的赵姓的老家侄子家里一探究竟，他看到了赵姓的侄子侄媳正在家里忙着包装假冒的蔬菜掺到刘良福的产品中。经过这次追究，货量又逐渐大了，但货款仍是一分没给。就这样一直到了6月29号，刚上班，刘良福接到了超市采购部经理李经理的电话，问今天为啥不送货了，他才知道赵姓叔侄俩因为供货的事闹翻了，29号没送货。他在电话中将供货的情况说了一下，李经理这才知道被转手供货的事，让第二天直接带着货去济南，然后他安排采购立即将合同改为刘良福名下，他这才知道超市最希望的就是生产商直接供货，减少中间环节。自2002年的6月30日起，燎原才真正开始了直供超市，从那以后，燎原也一直奉行直供超市，从不设立代理商。但从4月28日至6月28日，中间人共欠货款9.6万元一直没付，叔侄俩推脱扯皮，诉至法院也是赢了官司没钱付。这在当时的2002年可真是一笔不小的数目呢。此后，这笔货款也就成了刘良福算是买了经验教训的学费了。2002年的8、9月份，济南银座北园、八一店相继开业，燎原蔬菜的销量也随着超市的增多逐渐加大，其他超市系统也逐渐联系供货事宜，燎原蔬菜专柜也越来越多。
虽然经过了两段曲折的弯路，但燎原品牌被越来越多的消费者认可接受，燎原的蔬菜品质在2004年也由无公害提升到了绿色食品的标准，燎原种植基地规模也越来越大。产品销售辐射山东、北京、天津、河北、辽宁和吉林、黑龙江等地的大中城市。2004年配合山东省标准化研究院研发了蔬菜安全可追溯条码管理系统填补了国内空白并获得省科技进步奖。自2007年开始，燎原一直被评为省著名商标，也获得了很多的国家部委和省市级的示范点示范基地等相关荣誉，燎原也走上了正常发展的轨道。
扎根蔬菜 致力食品安全
农业是根本，食品安全是保障。农民出身的刘良福自小接触的就是农业、农村、农民，深知农产品的质量来自种植的源头。自创业伊始，他就将产品定位在高品质的认证蔬菜上，并强调无公害、绿色食品蔬菜是“种”出来的，并不是检测出来的，只有把控好施肥用药、采用生物防治和物理防治才能产出高品质的放心蔬菜。多年来，随着种植基地越来越大、种植品种越来越多，他和技术管理人员也逐渐摸索出几种行之有效的种植管控方法来保障产品的质量。他就是想靠自己的努力，确保燎原产出的每份产品都能问心无愧的面对消费者，让消费者感到物有所值，自己也就能安心静气的专心于蔬菜生产。用他自己的话说就是“要想保住燎原的运转、要想保住燎原几百人的饭碗、要想保住品牌，就要靠咱们的质量、就要靠咱们的踏实、就要靠咱们祖辈人传承下来的种植经验，只有质量保住了，一切才会有的。”
