2、模式经验：经过多年的探索和实践，该企业初步实现了种植业与养殖业、养殖业与加工业、企业与市场的良性循环，融合程度不断加深，基本上按照发展养鸡业—利用鸡粪做饲料发展万亩鱼池—利用鱼池淤泥肥田发展绿色饲料—建立绿色生猪基地（50万头），并以保底价格收购农户饲养的生猪(用猪粪为饲料喂养)—加工系列红肠—在大中城市设立直销店（网上销售平台）—年收入8亿元（带动农户增收2.4亿元）这一“路线图”，不断推动了产业融合向纵深领域延伸，促进了绿色食品高质量发展。
3、模式启示：产业融合度越深，效益才会越突出。对于绿色食品企业来讲，如果单纯就基地抓基地，就加工抓加工，或者把种植业与种养殖，特别是与产品加工分割开来，就很难实现高质量发展。只有实现全产业链的融合，深度化地融合，才有利于将更多的价值留给农户和企业。
（六）依靠品牌带动模式
1、模式特征：这一模式的主要特点是能够发挥优质优价市场机制的作用，强化龙头企业与基地农户之间的利益联结机制，最终形成基地产品质量——品牌——效益的良性发展机制，促进农民增收、企业增效和区域经济发展。以庆安县为代表。
2、模式经验：庆安县是我省绿色食品先行者。近年，该县聚焦高质量发展这篇大文章，促进现代农业提档升级。一是通过打造过硬基地夯实叫响品牌的基础。严禁施残留期长的农药和化肥，测土配方实施150万亩，改造中低产田20万亩，年秸秆还田95万亩，全县获得国家质量认证的耕地面积达到220万亩，占全县耕地面积的99.1%。二是通过构建新型产业集群壮大品牌经营主体。目前，全县龙头企业发展到13家，其中省级以上龙头企业达到5家，初步形成了米、豆、酒和薯四大产业加工集群。三是通过叫响区域公用品牌带动农户增收。“庆禾香”获“中国十大稻米区域公用品牌”称号，品牌价值达108亿元，产品销往全国20多个省及日韩等国家和地区。基地农户增收1600万元。以东禾集团为主体的产业联合体，入社土地36万亩，入社农户2858户， 2018年分红1314万元。
3、模式启示：只有经营好品牌，才会持续性发展。品牌是衡量产业和企业竞争力的重要标尺，市场竞争在很大程度上就是品牌的竞争。在经济社会发展新常态下，实施品牌战略，叫响做大品牌是转方式、调结构，实现绿色食品高质量发展的必由之路。
三、推动绿色食品高质量发展的“六个一”
今后一个时期，要在稳定现有发展规模、速度的基础上，重点在提升价值链，延长产业链，叫响品牌等方面有所突破，并带动高质量发展不断有新进展，力争尽快将黑龙江由绿色食品原料大省建成绿色食品加工大省。
（一）抓好一个“头”。我省经济发展与南方的差距，不仅是发展速度和质量上的差距，更是思想观念的差距。一是要搞好“训”。利用会议、论坛等多种形式，把更新思想观念作为重要内容，加强对绿色食品企业负责人进行全方位培训，引导企业负责人因循守旧，小富即安的陈旧观念，逐步树立大胆开拓，勇于进取，敢为人先的新思想，为绿色食品高质量发展奠定思想基础。二是推动“改”。引导企业负责人改变作坊式、家族式的经营方式，积极引入现代经营方式和现代经营理念，努力把绿色食品企业打造成为现代化企业。三是探索派。争取企业负责人支持，把一批经营理念新，思想先进，熟悉企业管理的相关人才派到企业参与管理，带动企业实现理念的更新。也可以组织企业负责人到南方发达地区企业挂职学习，在实践中感受和接纳先进的理念和先进的经验方式。
