3、模式启示：思路决定出路，观念决定效益。东安有机水稻种植合作社经验的可贵之处在于他们不墨守成规，小富即安，而是能勇于打破惯性思维，积极探索发展新路，不仅把功夫用在主业上，更集中精力做好“副业”的文章，并实现高质量发展。
（二）依靠“过严标准”推动发展模式
1、模式特征：其主要表现为通过建立一套较为完整的质量标准体系，实施“从土地到餐桌”全程质量控制，以提高整个生产过程的技术含量，确保绿色食品整体产品质量，并促进效益最大化。以肇东市黎明镇熙旺谷物种植专业合作社为代表。
2、模式经验：该合作社结合基地实际情况，制定实施了“从土地到包装储运”全过程质量标准。一是产地环境高标准，做到“两有一无”，基地四周有林带和防护沟，规定范围内无污染源；二是生产技术规程标准化，做到“五及时”、“五到位”，及时整地，肥量到位；及时播种，技术到位；及时除草，人工到位；及时防治虫害，措施到位；及时收割，机械到位；三是投入品使用标准化，做到“三个全部”，全部采用非化学除草和防治病虫害，机械全部经消毒；四是产品质量标准化，做到全程控制，可人工追溯到产品产自哪个地块；五是产品加工标准化，做到全程不落地，采用专用的包装袋、车辆和加工设备，封闭式加工。六是包装储运标准化，产品包装、仓储和运输做到“三个专用”。熙旺合作社严格通过高标准种植生产，实现了高质量发展，2018合作社实现销售额近2000万元，社员户均增收2.5万元，年均增长分别达到17%和10.3%。
3、模式启示：只有高标准，才能实现高效益。高质量、高品质的产品，来源于严格的标准、严格的措施。只有标准高，产品质量过硬，消费者才有信心，才能够买账，这也是实现绿色食品高质量发展的重要基础。
（三）依靠高端市场带动发展模式
1、模式特征：紧紧瞄准市场需求，紧紧盯着目标人群，按照绿色有机食品的产品特征，实行高端产品进入高端市场获得高端收益。以大兴安岭富林山野珍品科技开发有限责任公司为代表。
2、模式经验：该公司是一家从事食用菌、野生蓝莓精深加工的民营科技型企业。2018年，企业实现销售收入亿元、利税亿元，年均都增长20%以上。一是大力辟建高端网点。与大型超市合作或独资建设等形式，在全国主要城市建立了一批营销网点（中心），先后与OLE超市、物美等大型超市合作在东北、华东、华南三大区域建立销售网点158个。二是瞄准高端群体。在哈、沈、津、青等机场设立10多个品牌店，突出满足高端人群的需求；将部分产品打入航空航食市场和高铁一等和商务车厢，年销售量达到400万份；以商务消费群体为主，与喜达屋集团旗下的喜来登酒店长期合作，在酒店中设立专区和店中店开展销售；以游客群体为主，在各地设街面店，提供免费快递、送货服务。三是采用高端营销方式。先后在京东商城、天猫、淘宝等平台建立旗舰店，销售额以每年百分之六十的速度递增。天猫永富旗舰店建店第一年，店面访客流量突破300万，转换率6%-7%。
