3、模式启示：只有抢占高端市场，才有高端效益。市场是实现绿色食品高质量发展的重要途径。有些好产品销售缺乏精准定位，虽然抢占部分市场，但效益并不理想，被“优质不优价”长期困扰。因此，必须切实转变观念，根据产品定市场，实现精准对接，精准销售，建立健全优质优价机制。
（四）依靠打造“利益共同体”带动发展
1、模式特征：创新利益联结机制，企业与农户形成风险共担，利益均沾的共同体，一方面，农户的利益得到保障，另一方面，企业通过稳定和优质原料而获得更多效益。以鸿源农业开发集团为代表。
2、模式经验：集团注意不断创新利益联结机制， 打造“命运共同体”。一是采用“企业+协会+科研所+基地+农户”的运营模式，并采取“五统一”（即统一供应生产资料、统一肥药品种和施用标准、统一进行科技培训、统一印发科技信息生产资料和标准化生产操作规程、统一协调大型农机具、农用物资、贷款）和“五必须”（必须优惠供应种肥、必须做好全程服务、必须做好监督检查、必须如实填写生产档案、必须兑现订单）等对双方的责权利做出规定，实行相互制约，风险共担、利益共享的经济共同体。二是通过减免、收购保护价等手段，直接对参与订单的农户给予补贴合计资金3000多万元，直接富裕了稻农。三是为基地以及农户广泛提供“六免”、“七有”服务，即免费进行科技培训、免费印发标准化生产操作规程、免费咨询、免费进行技术指导、免费进行病虫草害防治、免费协调农机具秧苗和贷款）进行全方位的服务；科学技术有人教，生产资料有人供、种植方案有人发、病虫草害有人防治、日常种管有人指导、生产困难有人帮赊、秋后余粮有人收。通过打造“利益共同体”，企业年实现销售收入1.6亿元；农户年均增收超亿元，真正实现了企业、农户和地方政府“三赢”。
3、模式启示：只有实现“双赢”，才是真正的赢家。目前，相当一部分企业只注重自身的经济效益，对基地和农户的利益往往忽视或关注度严重不够，因而也难以实现高质量发展。企业应该有长远思想和有强烈的社会责任感，不仅要考虑自身效益，也应该多多考虑社会效益，这样也可以使企业拥有良好的发展氛围，奠定长远发展基础。
（五）依靠深度融合带动发展模式
1、模式特征：主要特征是以龙头为牵动，基地为依托，生资为基础而形成的一种新技术、新业态、新商业路径。具体表现形式是：绿色食品生产加工企业依靠自身力量开发认证绿色生产资料，然后作为“投入品”用于基地原料种养殖，再由企业对绿色原料进行精深加工，并最终投向市场。以大庆一口猪有限公司为代表。
