产前谋划降风险。由农户申请，驻村干部对农户产业基础条件、文化水平和诚信度进行综合评价，会同合作社市结合场订单需求，确定具体帮扶措施和资金投放模式，并拟定养殖数量和结构，尽量减少农户盲目性。
产中服务减负担。由合作社专职技术人员根据品质需求和周期性疫病防治要点，确定养殖技术方案，指导改（建）圈舍，淘汰病史猪、杂交猪和种源不清的能繁母猪，全程跟踪指导农户科学饲养、合理用药和低于市场价开展疫病防治，化解农户技术困乏之忧。
产后销售增收入。通过合作社统一采购相关生产资料，确保质优价廉，降低农户养殖成本的基础上，由合作社建立起生猪存栏和市场信息监测数据库，搭建加工、销售平台，按照与约定的质量、重量标准，高于当地市场价10%上门回收农户的商品猪，提高农户利润空间，稳定农户养殖积极性。
走复合型生态农业之路。探索利用可乐猪养殖产生的有机肥，春耕种植烤烟、玉米、蔬菜，并套种优质牧草，秋播种植绿肥、箩卜、蔬菜，生产青饲料反哺养猪、培植蜜源增效养蜂、绿肥聚垄免耕再助增粮工程，粮食增产推动养殖的循环产能模式，充分挖掘各个环节中蕴藏的增收潜力、减少生产成本，实现产业零污染。
积极探索“三变”改革。对相关土地、林地、生产性设施等资源进行确权，按集体所有和农户所有分类，社员代表大会对价值进行量化确认；允许农户以产权、资金、技术、实物等入股，引导和鼓励拟定贫困农户通过劳务和“特惠贷”资金入股，使更多农户通过股权分红获利、实现增收致富。
推进一二三产业融合互动。探索资源有效利用、资金有效整合、产业“接二连三”融合互动，积极发展与可乐猪生态养殖相关的技术服务、加工流通、销售餐饮，实现可乐猪粗放养殖向第二、三产业升级的跨越。
创新财政资金使用模式。在不改变财政资金形成的资产产权，不任意改变、扩大财政资金用途和范围的前提下，将财政资金以股权的方式落实到人头，入股合作社，通过举办集中种养场，让无产业条件的贫困户不投入一分钱也可参与分红，在约定的扶持期满后，滚动扶持下一批贫困农户。
深化三级利益联结机制。当年财政（帮扶）资金产生的纯利润中，大部按股分红给农户，确保群众受益，部分建立管护和滚动发展基金，用于资产管护、折旧，增强企业运营功能，部分作为村级积累，提高村两委参与经管的积极性，实现村社一体运营。化解农村社会管理风险。在产业逐步发展壮大的同时，逐步将当地无业可扶、无力脱贫的政策兜底保障人员列入永久社员参与分红，通过提供岗位40余个，引导农民工返乡创业、就业，妥善解决空巢老人、留守儿童等农村新兴社会问题。
立足资源优势做好特色文章。可乐猪属放牧型猪种，适应高寒气候和粗放饲养。饲养基地海拔均1900米左右，气候温寒、湿地资源丰富、遍地生长中草药，饲养中以玉米、荞麦、马铃薯、野生牧草为饲料，实现饲料本土化的同时，采用“放牧+补饲+圈养”的传统方式育肥，为可乐猪肉细多汁、耐嚼芳香的特色品质提供不可复制的资源基础，实现差异竞争。
